加强管理提质效 全面提升保目标

今年以来，公司紧紧围绕“安全生产保产值，加强管理提质效，创新经营增效益，克难攻坚保目标”这一工作主题，以年初制定的现场管理目标、成本预算管理目标、物资采购供应管理目标、财务管理目标、行政服务管理目标、市场经营管理目标“六个目标”为方向，齐心协力，奋勇争先，全面开展和综合提升各方面工作，确保年度目标的顺利完成。

一、增强经营职能  开启市场拓展新模式
    为应对新的建筑市场发展趋势，在年初，公司就新设立了专门负责市场开拓业务的经营管理部门——经营部，正式开启了市场拓展新模式，以更好地承接优质工程，促进经营目标更好实现。新设立的经营部主要目标任务是巩固深耕武汉市场，同时顺应国家发展趋势，抓好国家基建拉动经济的机遇，在黄冈市发展一到两个县市或黄冈主城区市场，同步开发武穴、白莲河市场经营的渠道，配合红安市场的开发。经营部成立后，在总经理的正确布署和指导下，各项工作快速开展，投标相关平台信息更新、投标资料准备、市场信息了解等工作全面展开，发展形势良好。

二、理论联系实际  适时修订完善管理制度

制度是企业发展的基石，是企业长期健康发展的稳定器；制度是企业发展的重要保障和有力支撑，也是企业管理的红绿灯。要想让它在企业管理中发挥最好的作用，就必须与时俱进，不断修订与调整，以适应企业不断发展变化的实际，促进企业更好更快地发展。3月份，公司全面开展制度修订工作，重点对财务管理制度、采购供应管理制度、成本预算管理制度、安全生产管理制度、技术生产管理制度进行了修订和完善。经营部一成立，就同步拟定了各项经营管理制度。

三、创新流程管理  打造现代管理新系统
    创新是企业发展的动力源泉，是企业管理的有效体现，而流程管理又是企业管理中的一个重要组成部分，它既可以控制业务交易过程中存在的风险，防止公司资源在经营活动中流失，又可以有效提高公司整体运营效率，防止低效率和资源浪费；既可以提高业务的标准化和秩序化，又可以体现公司运营的规范性和公司经营的稳健性。因此，创新流程管理在加强公司管理上显得格外重要。建筑事业部在前期的经营管理过程中，已形成一套相对完备的半自动化管理操作流程，但随着无纸化办公和具有现代思维平台管理模式的逐步推广，打造企业现代管理系统成了企业创新管理、全面提升工作效率和管理水平的重要手段。今年，公司在流程管理创新上下足了功夫，经过前期的市场调研、部门内部的多次沟通与反复探讨，决定借助第三方应用搭建“数智化”管理系统，既能对操作权限进行独立设置，实现权责分离，又能通过系统间的互联互通，实现内部数据、信息的关联、共享，届时将大大提高整体工作效率和管理水平。

四、强化培训学习  推进企业文化建设上水平
    培训学习是企业文化的一个重要组成部分。2022年，结合年度工作主题和目标，公司制定了全面的培训学习计划，任务分解到每个月、每个部门，内容包括企业价值观、经营理念、企业制度、企业管理和行为规范等企业文化，涵盖企业经营管理的方方面面。现已完成第一阶段管理制度的培训学习，后续其他培训学习将按计划逐步进行。除内部组织的各项培训学习外，公司还积极组织、鼓励员工参与建造师、七大员、造价师等职业资格考试及职称评审等，不断提升个人的专业素质和业务水平。接下来，计划在疫情防控允许的情况下组织内部或外部现场观摩学习及沟通交流，取长补短，共同进步与提升。

五、聚力资质升级  提升企业竞争力
    高等级的企业资质不仅能提高企业的竞争力，使企业拥有更多机会，而且还能提升企业的信誉度，是企业扩大经营规模的必经之路。近二十年来，公司始终以“实现业主的价值就是我们的价值”为己任，牢记“承载社会责任，提供优质产品与服务，促进社会和谐与幸福”的使命，践行“诚信合法、合作共赢、稳健务实、创新进取、热爱事业、感恩爱国”的价值观，立足基础建设，做好实业投资，锲而不舍，砥砺前行。经过近二十年的沉淀与积累，即将迎来见证它努力与奋斗成果的一刻。为更好地适应当前建筑市场，让企业走得更稳、走得更远，在前期做好了大量的筹划与准备工作的基础上，今年，公司全面聚力赋能资质升级，各项工作平稳、扎实推进。

踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。在当前的机遇与挑战面前，公司全体家人奋勇争先，努力拼搏，积极作为，不断实现工作发展新跨越，为完成年初制定的各项任务目标努力奋斗着。